你的項目管理總是沒有章法?

4個步驟,輕松解決項目管理難題

1.分配任務
制定完整計劃,做好資源分配

2.跟進過程
跟蹤任務狀态,了解項目進展

3.反饋指導
發現問題,及時調整

4.積累經驗
整理文檔,保留過程

像搭積木一樣建立企業個性化業務流程


績效管理
目标不清晰,指标不明确,監控不及時,評估不客觀?讓80%的員工保持高效執行力!

渠道管理
渠道理不清,溝通不統一,信息難共享,獎懲沒依據?讓渠道管理标準化!

招聘過程管理
簡曆挑花眼,招人常失誤,錯過棟梁才,缺失人才庫?提高59%的招聘效率!

銷售過程管理
人員頻變動,成單周期長,客戶假拜訪,項目多難管?從線索到成單,銷售過程盡在掌控!

資源調度
時間難把握,老闆不好約,資源難利用,要事無提醒?讓有限的資源發揮100%的作用!
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